Digital Process Transformation

Ihre Organisation steht vor oder in einer digitalen Transformation, die diverse Unternehmensbereiche tangiert? Gemeinsam entwerfen wir eine massgeschneiderte Transformationsbegleitung für eine strukturierte Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die durch die Digitalisierung veränderten Gegebenheiten und die Zukunft.
Zentrale Themen dabei sind:​ 

• Projekt- und Programmmanagement​
• Prozessoptimierung​ und Standardisierung
• Organisationsentwicklung​
• Risiko- und Kostenmanagement
• Change Management​ und die Begleitung der betroffenen Mitarbeitenden

Bei der digitalen Strategie und dem Digital Target Operating Model (DTOM) – einem Zielbetriebsmodell basierend auf digitalen Möglichkeiten und Technologien – steht die Anwendung digitaler Technologien im Vordergrund, um neue einzigartige Geschäftsmöglichkeiten und Geschäftsmodelle zu schaffen.

Die digitale Strategie, die auch das zukünftige DTOM beschreibt, enthält einen strukturierten Massnahmenplan, der zur konkreten Umsetzung der digitalen Transformation im Unternehmen führt. Diese Transformation betrifft alle Unternehmensbereiche, tangiert die Führungskultur, die Organisation sowie die Verantwortlichkeiten.

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung Ihrer digitalen Strategie und Ihres DTOM, indem wir ermitteln, wo Sie aktuell stehen und wo Sie hinwollen. Somit stellen wir die Verbindung zwischen Vision, Strategie und Organisationsstruktur her. Grundsatz für die Erarbeitung des DTOM ist der Einbezug der betrieblichen Führung, um notwendige Veränderungen klar darstellen zu können.

Ein ganzheitliches PLM hilft Ihrem Unternehmen, u. a. das Produkt sowie zugehörige Fertigungsprozesse schneller und in hoher Qualität zu entwickeln, bei Bedarf zu validieren und auf den Markt zu bringen, die Produkt- und Prozesssicherheit sowie die Absatzmöglichkeiten zu steigern.

Wir helfen, Ihre PLM-Strategie basierend auf unserer 60-jährigen Erfahrung in der Produkt- und Prozessentwicklung zu definieren, um auch Ihre Produkt- und Prozessentwicklung zu optimieren. Wir begleiten Sie bei einer möglichen Lösungsauswahl und der Implementierung neuer Prozesse und Lösungen in Ihrer Organisation:

• Assessment der Maturität der Produkt- und Prozessentwicklung
• Definition Optimierung der Produkt- und Prozessentwicklungsprozesse
• Auswahl/Verbesserung der optimalen technischen Lösung
• Implementierung sowie Begleitung der neuen Prozesse und der technischen Lösung
• Change- und Trainingsmanagement

Haben Sie ein klares und konsistentes Konzept für die digitale Echtzeitsteuerung des Unternehmens mit den neusten technischen Lösungen? Sind Ihr Konzept und die damit verbundenen Werteflüsse durchgehend und in Ihrem ERP-System abgebildet? Nutzen Sie Ihre Daten für Echtzeitanalysen und haben Sie eine klare BI-Strategie?

Eine neue Herausforderung für CFOs, denn das digitalisierte Unternehmen erfordert neue Kompetenzen, Datenverarbeitungsmöglichkeiten und Prozesse. Der Finanzbereich muss über die bisherigen Funktionen hinauswachsen und neue Erkenntnisse und Prognosen bereitstellen, die die Entscheidungsfindung beschleunigen. Wir helfen, Ihr Controlling zu digitalisieren und zu optimieren sowie Ihre Finanzabteilung optimal weiterzuentwickeln

Die automatisierte Produktion hat hohe Anforderungen: optimierte Maschinenauslastung, integrierte Produktionsplanung, Datensammlung zur Nachverfolgung oder Auswertung von Produktionskennzahlen. 
Wir helfen, Ihr Digitalisierungskonzept zu definieren, die Produktionsprozesse zu gestalten und zu optimieren, und begleiten Sie bei Lösungsauswahl und Implementierung:

• Assessment Ihrer MES-Maturität
• Optimierung Ihrer Produktionsprozesse
• MES-Ausschreibungsverfahren, Auswahl und Begleitung
• Entwicklung von Use Cases für Cloud- und IIoT–Anwendungen

Prozesse lassen sich mit digitalen Hilfsmitteln automatisieren oder intelligent gestalten. Im Fokus der Kosten- und Effizienzsteigerung stehen Prozessstandardisierung und -automatisierung. Die Prozessdigitalisierung, etwa durch die Anwendung von KI oder Machine Learning, erschliesst neue Möglichkeiten, fördert das Marktwachstum und bewirkt strategische Vorteile.

Dank unserer langjährigen Erfahrung verfügen wir über eine umfassende Bibliothek der zentralen Unternehmensprozesse. Daraus haben wir nachhaltige Best Practices abgeleitet. So können wir Ihren Prozessreifegrad ermitteln, Optimierungsvorschläge ausarbeiten sowie neue oder optimierte Prozesse zielgerichtet und nachhaltig implementieren.

Sie nutzen SAP und möchten auf SAP S/4HANA migrieren oder führen SAP als neues ERP-System ein? Dann sind wir der richtige Partner für Sie! Wir analysieren und bewerten Ihre Prozesse, ermitteln die Möglichkeiten mit SAP S/4HANA, optimieren die Prozesse und bilden sie schliesslich im System ab. Bei einem Wechsel von SAP R/3 auf SAP S/4HANA helfen wir Ihnen bei Analyse, Planung, Vorbereitung und Umsetzung. Unsere Kompetenzen für SAP S/4HANA:

• SAP S/4HANA-Vorstudie basierend auf dem Helbling-Framework
• Erarbeitung des Vorgehens
• Prozessdefinition und Optimierung
• Einführung von SAP S/4HANA
• Migration auf SAP S/4HANA
• Integrationsmanagement zur Einbettung von SAP S/4HANA in End-to-End-Digitalisierung
• Implementierungs-, Projekt- und Programmmanagement