Dienstleistung

Transformation

Langfristiger Erfolg erfordert immer wieder Veränderungen. Auch Megatrends verändern Markt- und Wettbewerbsbedingungen radikal und machen eine Business Transformation notwendig.

Weitere Anlässe sind beispielsweise:

  • Geschäftsmodellinnovationen eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs
  • Unternehmensweite Ertragsoptimierung mit Wachstums- und Kostensenkungselementen
  • Digitalisierung des Geschäftsmodells und der Wertschöpfungskette
  • Das Schaffen von flexiblen und agilen Prozessen und Organisationsstrukturen
  • Die Anpassung des Geschäftsmodells zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen

Wir sind Ihr starker Partner in diesen Veränderungssituationen. Unser Beratungsangebot umfasst alle essenziellen Bausteine, um ganzheitliche Anpassungen an Ihrem Geschäftsmodell vornehmen zu können.

Mit unseren wirkungsvollen Strategien und effektiven Konzepten sorgen wir für eine nachhaltige Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Zudem begleiten wir Sie bei der konsequenten Umsetzung der Massnahmen bis hin zur Erfolgsrealisierung.

Neben dem betriebswirtschaftlichen Know-how verfügen unsere Transformations-Experten über umfassende Kenntnisse in unseren Fokusbranchen und in technologischen sowie Nachhaltigkeits-Trends (ESG-Konformität).

Unsere Arbeitsweise ist hands-on und auf Augenhöhe. Wir setzen auf exzellente Analysekompetenz mit digitalen Tools in Kombination mit umfangreicher Managementerfahrung, um unsere Kunden in der Umsetzung auf ein höheres Leistungsniveau zu bringen. 

Profitieren Sie von unserer Erfahrung, unseren erprobten Methoden und Vorgehen – gemeinsam mit Ihnen sichern wir die Zukunft Ihres Unternehmens nachhaltig.

Wir unterstützen Sie mit folgenden 
Leistungen:

Transformationsstrategie zur Definition des Zielbilds

  • Am Anfang der Transformationsstrategie stellen wir gemeinsam mit Ihnen den Projektplan zur Zielbilderarbeitung auf
     
  • Anschließend führen wir strategische Analysen der Ausgangslage durch, um eine Basis für die Ableitung von Zielbildvarianten zu haben
     
  • Die erarbeiteten Zieldefinitionen werden in einem nächsten Schritt mit Ihnen gemeinsam bewertet um das Zielbild als Entscheidungsvorlage für die notwendigen Gremien zu definieren

Transformationsplanung und Onboarding

  • Nach einem positiven Entscheid der Gremien beginnt die Transformationsplanung und das Onboarding der verantwortlichen Mitarbeitenden. Dabei achten wir auf die Formulierung und motivierende Kommunikation einer überzeugenden Changestory, denn das Ziel ist die Verantwortungsebene bestmöglich zu gewinnen und für die Transformation zu begeistern
     
  • Ergänzend werden zielgruppengerechte Kommunikationskonzepte (i.S. eines Change Management Ansatzes) entwickelt, um die unterschiedlichen Mitarbeitenden in das Projekt einzubinden und zu motivieren
     
  • Mit den Verantwortlichen aus Ihrem Transformationsteam wird dann ein Transformationsmasterplan für die Umsetzungsphase erarbeitet und in Teilprojektplänen zur Verankerung der Transformation in den betroffenen Unternehmensbereichen strukturiert

Operative Umsetzungsbegleitung, Projektmanagement Office – 
PMO

  • Mit Hilfe unseres PMO-Ansatzes zur operativen Umsetzungsbegleitung entlasten wir Ihr Management im Tagesgeschäft und schaffen mit digitalen Tools die notwendige Transparenz
     
  • Mit unserer Projektleitungskompetenz und Managementerfahrung gehen wir strukturiert vor und arbeiten auf Augenhöhe mit Ihnen
     
  • Wir befähigen Sie prozessual, systemisch und personell ein höheres Leistungsniveau zu erreichen, um die Transformation nachhaltig abzusichern

Interim-Management – Chief Transformation Officer

  • In Kombination mit unserem PMO-Ansatz werden wir Teil Ihres Managements und kümmern uns um die Umsetzung des Transformationsprogramms durch unsere externe Weitsicht
     
  • Für alle Stakeholder sind wir das Sprachrohr und als Experte auf Zeit treffen wir auch ggf. notwendige Entscheidungen

Stakeholder-Kommunikation

  • Unsere erfahrenen Teams sprechen die Sprache aller Stakeholder, wie bspw.: Gesellschafter, Finanzierer, Warenkreditversicherer, Arbeitnehmervertreter, Interessensgruppen, Anleger
     
  • Um all diese Interessensgruppen für die Transformation zu gewinnen, helfen wir Ihnen mit der geeigneten und glaubwürdigen Kommunikation

Unsere Referenzen

Ihr Kontakt

Stefan Baldenweg

Hohlstrasse 614
8048 Zürich

Robin Drost

Hohlstrasse 614
8048 Zürich

Jan-Erik Gürtner

Neuer Zollhof 3
40221 Düsseldorf

Thilo Herbertz

Neuer Zollhof 3
40221 Düsseldorf

Daniel Jürgenschellert

Neuer Zollhof 3
40221 Düsseldorf

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