Das übergeordnete Ziel unseres Auftraggebers, einem internationalen Möbelhersteller und Ladenbauer, war es Verantwortlichkeiten zu klären, Prozesse zu vereinfachen und Bürokratie zu stoppen. Dies vor dem Hintergrund, dass über 8 einzelne Unternehmen betrachtet werden sollten, welche ein Produktions- und Vertriebsnetzwerk von beträchtlicher Grösse und Komplexität darstellten. Angestrebt wurde eine nahtlose end-to-end-Struktur, welche es von aussen und innen einfach macht, mit dem Auftraggeber zusammenzuarbeiten.
Dienstleistungen
Unsere Leistungen
- Analyse der Ausgangslage: Aufgaben-, Prozess-, Produktivitäts- und Kostenanalyse, Bewertung der Kompetenzen, Stärken und Schwächen
- Definition der Handlungsfelder, Prozesslandschaft und Prozesstypen, Prozesse, Organisation, Anpassungsbedarfe an IT
- Quantifizieren der Verbesserungspotentiale
- Erarbeitung/Vorbereitung der Umsetzungsprojekte
- Transformationsplan / Masterplan
- Umsetzungsbegleitung
