Das Automobilkomponenten-Geschäft unseres Kunden verzeichnete über die Jahre ein rückläufiges Wachstum und negative Profitabilität. Helbling Business Advisors wurde beauftragt, die strategische Ausrichtung dieses Geschäfts auf Basis strategischer Optionen (neu) zu definieren. Der Projektscope umfasste zwei Werke innerhalb Europas mit einem Gesamtumsatz von ca. CHF 50 Mio. – sowie Schnittstellen zu den Schwesterdivisionen
Dienstleistungen
Branchen
Unsere Leistungen
- Analyse der finanziellen Performance und Werttreiber (z.B. Kosten- und Profitabilitätsvergleich der Werke)
- Marktanalyse und Ableitung von Schlüsselerkenntnissen
- Entwicklung finanzieller Base Case (Mittelfristplanung)
- Identifikation, Entwicklung, Modellierung und Evaluation von strategischen Optionen (Restrukturierung, Fokussierung, Zentralisierung, Carve-out & Verkauf, Schliessung)
- Entwicklung Handlungsempfehlung und Implementierungsplan
- Dokumentation für Verwaltungsrat und Management als fundierte Entscheidungsgrundlage
