Referenzprojekt

Erarbeitung einer Wachstumsstrategie für die Kerndivision eines Elektro- und Elektronikunternehmens

Die Kerndivision mit rund 50% des Umsatzes unseres Kunden in der Elektronik- / Elektroindustrie entwickelte sich bei hoher Marge stark seitwärts. Verwaltungsrat und Management sahen im Geschäft eher eine Abschöpf- als eine Wachstumsstrategie, aufgrund fehlender Perspektiven. Wir wurden beauftragt, gemeinsam mit dem globalen Führungsteam zu prüfen, ob Wachstumsoptionen bestehen und wie diese gegebenenfalls zu erschliessen sind.

Leistungen



  • Formulierung der Wachstums- und Ertragsambition im Management Team

  • Durchführung interner und externer strategischer Analysen

  • Kreative Erarbeitung von Wachstumsideen entlang des Helbling Wachstumsmodells

  • Evaluation, Priorisierung der Wachstumsideen

  • Konsolidierung in Wachstumsinitiativen mit Umsetzungsplanung und Umsetzung

Ergebnis / Erfolg


In rund sechs Monaten Projektlaufzeit wurden acht Wachstumsinitiativen in Business Cases formuliert und durch den Verwaltungsrat freigegeben: Davon drei betreffend die Entwicklung neuer Technologien, drei bezüglich der intensiven Durchdringung von Wachstumsmärkten, eine für die Erschliessung eines neuen Zielmarktes sowie eine bezüglich der verbesserten Bearbeitung der Absatzmittler. Das Potenzial der Initiativen wird in vier Jahren der Umsetzung eine Umsatzsteigerung von rund 50% ermöglichen, dies bei einer leicht gesteigerten, hohen EBIT-Marge.

Kontakt

Thomas Bertschinger

Hohlstrasse 614
8048 Zürich

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