Insight - Value Chain Management

Supply Chain ERP-Transformation –

Unser Ansatz für eine starke Vorbereitung 

Zwischen Versprechen und Realität – wie der Traum einer erfolgreichen ERP-Transformation in Erfüllung geht

Die Transformation der ERP-Software verspricht eine digitale Revolution für Unternehmen. Hinter den glänzenden Versprechungen verbirgt sich jedoch eine komplexe Realität. Die Transformation ist kein einfacher Schalter, sondern ein tiefgreifender Wandel, der das gesamte Unternehmen betrifft. Technische Hürden, ungeklärte Fragen und Widerstand im Unternehmen erschweren oft die Umsetzung, obwohl die Erwartungen hoch sind: Effizienzsteigerung, bessere Datenanalyse und nahtlose Prozesse.

MOTIVATION

 

Im Dunst der Erwartungen – Warum ERP-Transformationen oft ins Stocken geraten

Die Einführung von ERP oder die Transformation bestehender Systeme ist ein ambitioniertes Unterfangen, das viele Unternehmen in den digitalen Wandel führen soll. Oft jedoch werden die hohen Erwartungen nicht erfüllt, und es tauchen ungeklärte Fragestellungen auf. Die Gründe für ein mögliches Scheitern von ERP-Transformationen sind vielfältig, lassen sich aber oft auf eine falsche Erwartungshaltung und schlechte Vorbereitung zurückführen. Ein Wechsel auf eine neue ERP-Software ist mehr als nur eine technische Umstellung – es handelt sich um eine weitreichende Veränderung in allen Bereichen des Unternehmens.

Unternehmen haben oft unrealistische Vorstellungen von den Vorteilen, die eine Transformation bringen wird. Die Erwartungshaltung ist hoch, aber die Realität kann komplexer sein als gedacht. Die Vision einer nahtlosen, effizienten Transformation wird manchmal von der Realität überwältigt. Zusätzlich führt mangelnde Vorbereitung oft zu Problemen. Unternehmen sollten sich im Klaren darüber sein, welche Prozesse betroffen sind, wie die Datenmigration erfolgt und welche Ressourcen benötigt werden. Ohne eine umfassende Grundlage gerät die Umstellung schnell ins Stocken.

Im Dunst der Erwartungen und der Komplexität liegt die Chance auf einen erfolgreichen digitalen Wandel. Mit einer klaren Vision, guter Vorbereitung und einem fokussierten Team können Unternehmen die Transformation meistern und die offenen Fragestellungen beantworten.

Erwartungshaltung ERP-Transformation
Abbildung: Erwartungshaltung ERP-Transformation

Ihre erfolgreiche Umsetzung ist unsere Motivation – Unser ganzheitlicher Ansatz

Die ERP-Transformation bringt weitreichende Veränderungen mit sich. Als erfahrenes Beratungsunternehmen verstehen wir, dass der Erfolg einer solchen Transformation nicht nur von technischen Aspekten abhängt, sondern auch von einer umfassenden Vorbereitung und einem ganzheitlichen Ansatz.

Unsere Motivation liegt darin, Ihr Unternehmen auf diesem Weg zu begleiten und die Chancen einer Transformation optimal zu nutzen. Wir setzen auf einen Ansatz, der sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt. Denn eine erfolgreiche Umsetzung erfordert mehr als nur die richtige Software – sie erfordert eine klare Strategie, engagierte Mitarbeiter und eine sorgfältige Planung. Denn Ihr Erfolg ist unsere Motivation – und unser Ansatz bildet das Fundament dafür. Wir begleiten Sie innerhalb der Vorbereitungsphase oder entlang der gesamten Customer Journey - dabei bauen wir auf unsere starken Tools, Methoden und unsere weitreichende Branchenexpertise.
 

Vorgehensweise

 

Eine erfolgreiche Transformation steht und fällt mit einer umfassenden Vorbereitung

Die Transformation ist ein entscheidender Schritt für Unternehmen, um ihre Geschäftsprozesse zu modernisieren und die digitale Transformation voranzutreiben. Damit diese Umstellung erfolgreich verläuft, ist eine gründliche Vorbereitungsphase von entscheidender Bedeutung. Wichtig ist es die verschiedenen Aspekte der Vorbereitungsphase zu beleuchten und ihre Relevanz für den Erfolg der Transformation auszuarbeiten.

Unternehmen sollten diese Phase nicht unterschätzen und die Zeit investieren, um eine umfassende Grundlage für die Umstellung zu schaffen. Nur mit einer gründlichen Vorbereitung können die Möglichkeiten voll ausgeschöpft und die digitale Zukunft erfolgreich gestaltet werden.

Im Vordergrund steht dabei die Ermittlung des aktuellen Reifegrades des Operating Models und die Identifikation von möglichen Schwachstellen und Potenzialen. Als ihr Transformations-Partner legen wir ein besonderes Augenmerk auf die Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und Prozessstabilität. Denn eine erfolgreiche Transformation sollte nicht nur die technischen Möglichkeiten voll ausschöpfen, sondern auch eine klare Zielsetzung hinsichtlich Einsparpotenzialen haben.

Wichtige Bausteine einer erfolgreichen Vorbereitungsphase
Abbildung: Wichtige Bausteine einer erfolgreichen Vorbereitungsphase

OUTCOME

 

Am Ende des Vorbereitungsphase verfügen Sie unter anderem über folgende Deliverables

Outcome Supply Chain ERP-Transformation
Abbildung: Outcome Supply Chain ERP-Transformation

QUICK FACTS

Erfolgreiche Transformation mit Helbling – unsere Expertise

Die ERP-Transformation ist keine bloße technische Umstellung, sondern eine Reise, die das gesamte Unternehmen betrifft. Nach intensiver Vorbereitung, strategischer Planung und engagierter Umsetzung eröffnen sich neue Horizonte.

Starten Sie gerne diese digitale Reise – wir unterstützen Sie dabei. Seit über 50 Jahren beraten wir Kunden aus verschiedenen Branchen bei der Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität.

Unsere Experten im Value Chain Management Bereich verfügen über weitreichende Erfahrungen über alle Bereiche der Supply Chain hinweg. Dabei begleiten wir unsere Kunden innerhalb einzelner Phasen der Transformation oder entlang der gesamten Customer Journey.

Ihr Kontakt

Robert Leonhardt

Neuer Zollhof 3
40221 Düsseldorf

Robin Drost

Hohlstrasse 614
8048 Zürich

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